1、六西格玛管理是20世纪80年代末，摩托罗拉公司首次开发的一种新的管理方法，六西格玛管理的实施是通过设计和监控过程，将可能出现的错误减少到最小，使企业达到最高的质量和效率，最低的成本，流程周期最短，利润最大，客户满意度全面。

(资料图片)

2、因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。

3、管理的含义；是一种质量标准和目标。

4、2、它是一套科学的工具和管理方法，利用DMAIC（改进）或DFSS（设计）的过程来设计和改进过程。

5、3、是一种管理策略，六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时，降低经营成本和周期的过程创新方法。

6、提高组织核心过程的运行质量，进而提高企业的盈利能力，是一种管理方法。

7、这也是企业在新的经济环境下，获得竞争力和可持续发展能力的经营战略。

8、扩展资料；六西格玛管理优势；提升企业管理的能力六西格玛管理是由数据和事实驱动的。

9、过去，企业对管理的理解和对管理理论的理解，更多的是口头和书面的，而六西格玛则把这些转化为实际有效的行动，六西格玛管理已成为追求完美管理的代名词。

10、节约企业运营成本对于企业来说，所有的缺陷产品要么被废弃，要么需要返工，要么需要在客户现场进行维修和更换，这需要企业付出代价。

11、据美国统计，一家公司执行六西格玛管理标准的成本，直接与质量问题有关，占其销售收入的10%-15%。

12、从1987年到1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施了六西格玛管理，节省了140亿美元。

13、六西格玛管理的实施在1999年为霍尼韦尔节省了6亿美元的成本。

14、3、增加客户价值实施六西格玛管理，可以使企业从认识和满足客户需求，到实现利润最大化方面实现良性循环，公司首先理解并掌握客户需求，然后采用六西格玛管理原则，降低随机性和错误率，从而提高顾客满意度。

15、六西格玛管理引入后，通用电气医疗设备部门创造了一项新技术，带来了医疗检测技术的革命。

16、过去，病人做全身检查需要3分钟，但只有1分钟。

17、提高了设备利用率，降低了检测成本。

18、这样，公司、医院和病人都很满意。

19、4、提高服务级别因为六西格玛管理，不仅可以用来提高产品质量，还可以用来改进服务流程，从而大大提高客户服务水平。

20、通用照明六西格玛管理团队，成功改善了与最大客户沃尔玛的支付关系，使账单差错和纠纷减少98%，不仅加快了支付速度，也促进了双方的互利合作。

21、5、形成积极的企业文化在传统的管理模式下，人们常常感到无所适从，不知道自己的目标，工作处于被动状态。

22、通过6σ管理的实施，每个人都知道该怎么做。

23、整个企业充满了热情和效率。

24、员工高度重视质量和顾客要求，力求做到最好。

25、通过培训，他们掌握了规范化、标准化的解决问题的方法，工作效率明显提高。

26、在强有力的管理支持下，员工可以专心工作，减少和消除工作中的消防活动。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。